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2024年12月31日，公司召開2024年度財務決算工作布置會。公司黨委書記、董事長、總經理石增武，黨委委員、副總經理謝黨虎，副總經理楊光耀，總工程師楊彪，各部門負責人及所屬各單位相關人員參加會議。

會上，公司財務資產部、審計部分別對公司2025年預算編制工作、2024年度財務決算工作和2024年度財務決算審計和內控評價工作進行安排部署，并傳達了上級有關財務決算工作的要求。

石增武指出，2024年度公司財務工作成績、亮點頻出，一是以量補價、提質增效、降本增效等舉措共同發力，各項主要經濟指標好于預期；二是圍繞核算、資金、預算“三個體系”建設，持續深化和優化系統功能，財務管控效能和會計信息質量不斷提升；三是狠抓虧損治理、閑置資產盤活、非生產性費用控制等重點工作，經濟運行質量持續提升，資產質量不斷改善。

就落實好陜煤集團、陜西煤業年終決算會議精神，石增武強調，一是對照一流財務管理標桿企業標準，梳理先進做法和工作成效，持續提升財務管控能力；二是重點關注物資全過程管控、設備修理及外委費用管理等工作，強化各項措施落地見效；三是強力推進虧損企業專項治理，從源頭上消滅虧損源，確保高質量完成治虧目標任務；四是積極對接資產調劑中心，加快閑置資產盤活進度，切實提升資產運營質量和資產使用效率；五是嚴控非生產性費用支出，進一步明確各項費用的列支范圍、標準和金額，切實用數據來印證各級企業落實過“緊日子”的成效；六是強化經營風險管控和稅務管理，超前化解和規避各類經濟業務的不合規事項和風險，提高涉稅問題管控能力，做到依法合規納稅；七是嚴控生產性費用，抓好外委費用管控、巷道支護成本優化、半煤巖巷煤矸分流，以務實舉措優化生產性投入；八是強化財務隊伍建設，加快財務人員從核算型向經營管理型轉變，為公司提供更加高效、準確、全面的經營建議和決策支持。