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  為確保戰略目標的實現，小保當公司機電運輸區本著早行動、早發現、早處理的原則，積極行動起來，對轄區范圍內的原煤運輸、供配電系統的所有設備設施，進行全面系統的體檢。

  運籌帷幄統一思想把全局

  “這個月我們的核心工作就是全力以赴保障原煤運輸系統、綜采供配電系統的安全可靠運行?！痹摴緳C電運輸區負責人進一步明確了任務、指明了方向，從而拉開了保膠輪運輸攻堅戰。一是該區充分利用班前、班后會，積極開展了班前“細叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂”，將原煤運輸系統知識的理論學習和實踐有機結合，將安全知識與現場安全環境有效融合，提升了職工的學習熱情、技術水平、安全意識，為該區的穩步發展打好基礎。二是關鍵時刻，該區全面堅持當日任務當日畢的原則，要求工作人員，加大轄區范圍內的巡查力度，強化各點的問題整改匯總跟蹤制，確保各項工作有序開展，各系統安全、高效運行。

  運籌帷幄提前量化成效好

  為確保公司戰略目標早日實現，該區立足“早”字，提前量化，多點發力，積極對轄區內的原煤運輸系統、綜采供配電系統的所有設備設施進行全面系統性的體檢，對存在的各種不安全點、及隱患點進行系統的梳理整改，有效地提高原煤運輸系統、綜采供配電系統的安全性。一是成立了以區長、書記為核心的領導小組，指定專人對原煤運輸系統的點線面進行全面排查，從基礎坑澆筑到設備調平，從皮帶架安裝到皮帶接頭釘扣，從基本的穿帶到溜槽改造，從除鐵器的安裝到煙霧、堆煤、跑偏、速度等保護設施的安裝，進行全方位的跟蹤督查，及時協調解決安裝過程中出現的問題，提高了安裝質量和進度，為實現公司的戰略目標提供了可靠保障。二是加大對運營單位變電值守人員的培訓力度，重點就設備的基本原理、機構原理、操作流程、完好標準、及運行記錄等內容，進行全面詳實的培訓，極大地提升崗位人員的業務水平，并積極編制了《停送電操作流程》《變配電工崗位說明書》《停送電管理制度》等制度，完善了變電所交接班記錄、運行日志、停送電操作等20多項記錄本，有效保障了供配電的安全性。

  運籌帷幄預想預控保萬一

  “凡事想到前，做到前，才能保萬一無意外。”該區負責人反復強調，并積極組織專業人員，利用業務時間，重點討論研究設備調試中可能出現的問題、特殊情況，研究制定了詳實的《112201交運順槽運輸機試運行應急預案》《變電所故障跳閘應急預案》等，同時加大現場模擬應急演練，提升職工的應變能力及處理突發事故的能力，從而為公司設備聯合調試成功做足了準備。