選煤分公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持用好調查研究這個“傳家寶”，聚焦新形勢、新任務、新要求，以“三聚焦”“三確?！弊屩黝}教育研之有向、研之有法、研之有效。

聚焦“關鍵問題”，確?！把兄邢颉?/strong>

聞令而動，依令而行。選煤分公司堅持將理論學習與調查研究一體貫通、融合推進，把學習好作為調研好的“活化劑”，圍繞“典型案例、調查研究”等主題開展理論學習中心組學習研討6次。以“14436工作法”為主線，結合選煤分公司實際，圍繞職工反映強烈等諸多關鍵問題，交流領題調研情況，形成解決問題清單和改進工作的思路辦法，對調查研究進行再研究再部署。

“我們要深刻理解‘人才強企’的重要意義，面對存在的人才培養不均衡等問題，要在主題教育中著力去解決?！边x煤分公司黨總支書記、總經理楊勇在調研時指導小保當選煤中心運用學習成果破解難題。

產生的問題，既是難點，也是導向。解決“問題”必須“連上下而通之，衡內外而施之”。選煤分公司確立9大方面調研選題，全體領導班子、管理人員撲下身子，沉到基層，進行問題大梳理、難題大排查，成為推動主題教育調查研究走深走實的關鍵之舉。

圍繞服務“打造國內一流智能洗選技術標桿企業”的戰略性、關鍵性、重大性問題，選煤分公司精準選定調研課題，涵蓋全面從嚴治黨、人才隊伍建設、重大隱患整治、職工生產生活、物資管理水平、洗選工藝改進等重要領域。

調研課題明確后，班子成員深入所屬四個中心一線，與基層共同分析在提質效、穩增長等方面的新形勢新需求，讓調研既能總結管理成效、成功經驗，又能分析問題集中、矛盾突出地方的現實情況、解決對策，確保調研在看實景、聽真話、察實情中“向深里走”。

聚焦“系統觀念”，確保“研之有法”

4月以來，選煤分公司狠抓調查研究，以求實效為“硬指標”，把工作抓實、基礎打實、步子邁實。集中座談、個別訪談、隨機走訪、問卷調查、統計分析……扎扎實實“解剖麻雀”，掌握第一手信息，點燃選煤公司高質量發展“新引擎”。

堅持把系統觀念作為認識事物、把握規律、指導實踐的思想方法，采用破解復雜難題的對策性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研等工作方法，該公司領導班子深入所屬四個中心一線，與基層共同分析在提質效、穩增長等方面的新形勢新需求，針對問題癥結在調查研究中尋找“良方”。截至6月末，選煤分公司已開展專題調研超10次，并形成高質量調研報告8篇，歸納產生問題清單61條。

各部門從職能管理角度，密切配合、提供支持，協同完成問題大梳理、難題大排查。領導班子成員全面分析問題、剖析原因，完善改進措施，確保調研掌握實情、把準問題、提升深度。

 “找準主題教育和生產經營的著力點，做好‘結合’”。該公司嚴格把握將調研方向與實際工作相結合、問題查擺與現場查看相結合、分析論證與具體舉措相結合的調研模式，統籌調研人員、分管領域、分管業務，做到調查研究與中心工作互融互促。通過豐富調研形式，推動調查研究過程“向實里走”。

聚焦“發展要務”，確?！把兄行А?/strong>

查改并重，才能匯聚高質量發展的強大合力。

在服務大局中察實情。在曹家灘選煤中心，調研組指出：“要抓好現有的智能化建設基礎，補齊人才隊伍建設相對不足的短板，同時還要將科技創新與降本增效結合起來，才能真正為榆北煤業公司高質量發展貢獻出選煤力量?！?/p>

選煤分公司聚焦“發展要務”，將調查研究置于提升該公司綜合實力與實現榆北煤業公司“再次走向優秀，奔向卓越”的遞進關系之中，分析研判形勢，提高調研對象的廣泛性和內容針對性，確保問題檢視取得實效。

在建章立制中開新局。選煤分公司堅持“當下改”與“長久立”相結合。聚焦現場安全治理長效機制，創新開展“安全生產現場辦公會”，將“安辦會”從“會場”搬到“現場”，一線職工當面提問，管理人員當面解答；著眼制度建設、運營管理、風險防控等領域，組織業務人員及外部事務所開展座談交流與問題咨詢，針對具體工作業務流程，進行修改及補充，完成《內控管理手冊》編制……強基固本，讓成果轉化縱深融入。

明確疑難雜癥改進方向，加快重大難題破解，持續完善人才培養機制，加強管理實效性……系統化、長效化機制合力挺進，選煤分公司奮力推動40余個問題逐項攻堅落實，確?！把兄行А?。