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一季度，中能公司深耕“四種經營理念”，嚴格落實“六重點、六推動”部署，保安全、增產量、優協同、提質效，掘進進尺同比增長1.7% ，商品煤裝車效率同比提升5%以上，各項指標協同發力突破計劃線，交出了一份穩中有進、進中提質、質效雙升的季度“成績單”。

面對礦井地質條件日趨復雜、搬家倒面任務艱巨繁重的現狀，該公司以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，深耕“九全九雙”安全生產管理實踐，牢牢穩住安全“壓艙石”。

錨定全年生產目標，以“生產要素集約化、采掘銜接高效化”雙輪驅動，通過實施“年度總控、季度節點、月度細化”三級計劃管理，應用端尾支架與超前支護協同模式，加快滯后架投運進度，動態優化井下勞動組織，圓滿完成11212工作面回撤與11214工作面安裝“雙線作戰”任務；400米超長智能化綜采工作面實現采煤機自動截割與液壓支架智能跟機作業，原煤采出率提升20%；11211回風順槽工作面智能快掘單班進尺突破20米，刷新了在半煤巖巷道底板軟、頂板破碎地質條件下快速掘進設備的掘進進尺新紀錄。一季度以來，中能袁大灘煤礦先后獲評“全國安全文化建設示范企業”稱號、榆林市煤礦信用A級殊榮。

亮劍首季“滿堂彩”，AI賦能首當其沖。該公司以智能化賦能安全生產，通過“智慧中樞+AI監管+主動防護”三大舉措，推動安全管理向數字化、智能化轉型。

構建起覆蓋礦井全流程的數字化管控平臺，實時匯聚監測監控、工業視頻、人員定位等動態數據，日均處理指令效率逐步提升，形成“云端指揮、現場聯動”的管理新模式。創新搭建電子說明書與云儲存系統，設備檢修效率提升20%；運行全生命周期管理系統，通過AI算法生成動態分析報告，精準預判設備健康狀態，實現故障診斷準確率從65%提升至95%；構建以智能通風系統為核心的風量調控體系，通過整合安全監控、設備運行等子系統數據，實現井下通風網絡動態仿真與風險預判，礦井有效風量率提升至93%以上，主通風機能耗降低10%；部署“AI監察+電子圍欄”三違防護體系，5秒內精準捕捉不安全行為，安全管理邁入“毫秒響應”時代……截至目前，安全監管效能同比提升40%，數字化、智能化管控覆蓋率超80%。

實施標志性改革創新才能塑造企業高質量發展新優勢。該公司以深化改革為主線，聚焦管理機制優化、成本精益管控、品牌影響提升三個維度，全面激活發展內生動力。

以“三定”工作推進人才體制機制改革，制定《崗位職級設置與管理實施辦法》，建立管理和專業技術人才職業發展“H型”雙通道晉升體系，形成縱向有階梯、橫向可貫通的人才發展路徑；以“利潤+現金流”管理為核心，深化“修舊利廢”“平臺競價”等市場化機制，依托物資集采優勢，強化“十項費用”管控及全面預算剛性約束，一季度非生產性開支壓降成效顯著，材料回收復用377項，創造經濟效益122.37萬元，實現降本增效新突破；以品牌創效提升公司影響力，“六精三十六閉環”管理榮獲第三十屆陜西省企業管理現代化創新成果、《中能煤田公司志書》被陜西省地方志辦公室授予全省煤炭行業首家優秀志書成果、職工作協獲陜西省能源化工作家協會文學工作先進單位。