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信息化運維分公司巧用“黨建+人才培養”妙方，解鎖企業發展新活力，走出一條獨具特色的黨務人才培育之路。

挖掘優秀人才是培育的基礎。該公司借助年度考核、月度考核和工作調研，精準發現潛在人才。同時，構建嚴格的“四維雷達”選“苗”模型，從政治素養、業務適配度、創新潛力、團隊協作四個維度設立12項量化指標，推行黨務工作者資格認證考試上崗制度。自項目開展以來，通過指標篩選后備黨務人才32名。

以學促干是“好苗子”成長的“必修課”。該公司打造“星火賦能”學習平臺，采用“線下集中學+線上自主學”雙軌模式，優化學習培訓機制，結合黨務干部任職時長、崗位等差異，采用研討式等教學方式，分層級、分專題開展培訓，豐富黨務知識層次，提高服務中心工作的能力，讓黨務干部“帶著問題來、揣著對策走”。2024年，該公司線下培訓超50場，線上學習資料點擊量超千次，并借助楊家溝革命舊址等紅色教育資源舉辦4次紅色教育活動。

人才培育的火種一經點燃，便成燎原之勢。信息化運維分公司通過“選苗”體系，篩選出后備人才，利用“育苗”雙軌培育機制，分層級、多層次培育出黨務復合人才。黨員焦晨陽以其優秀的寫作能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過競聘成為該公司政工員；支委委員常勇濤成長為能獨立完成十余項“五小創新”的創新能手，并成功晉升為運維工程師。通過“一人一策”培育機制，該公司培養出包括黨支部書記、政工員以及工會、團青干事等共計20余位復合型黨務人才，其中7人獲評政工類職稱，6人得到提拔任用。

精準育才碩果盈枝，奏響高質量發展的激昂樂章。僅2024年，該公司黨務人才帶頭“攻堅”，形成“青”字品牌創新成果3項，1人在全國第3屆煤炭行業青年崗位能手（標兵）評選中獲“行業青年崗位能手”稱號，3人在“2024年全國機械冶金建材行業職工技術創新成果展示活動”中獲得一等獎，黨建融合創新課題成果12項，實現了人才技術突破與科技成果轉化的雙豐收。