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 安全生產平穩有序、經營管理井井有條、運營服務持續優化、人才隊伍不斷擴大……一份份優異“答卷”的背后，躍動著選煤分公司以黨建融合引領企業高質量發展的強勁脈搏。

選煤分公司認真落實陜煤集團和榆北煤業公司黨委決策部署，緊緊圍繞“管理效能提升、深化降本增效、干部隊伍建設”等中心工作，持續推進黨建與業務融合發展，企業高質量發展迸發出強大動能。

“安全排查、煤質管理、節能降耗……”在選煤分公司曹家灘選煤中心和業主方銷售管理中心開展的“黨支部區域共建”活動中，一張張清單從問題變成了提升運營水平的抓手。

“在與業主單位共事的過程中，可以更加直觀、清晰地看到我們在服務過程中存在的問題，以便于我們改進服務方向、優化服務品質，這正是本次活動的目的所在?！辈芗覟┻x煤中心黨支部書記井軍說。

創新舉措推動管理效能提升，曹家灘選煤中心并不是個例。一年來，選煤分公司聚焦“管理效能提升年”，堅持以“黨員干部主動融入問題所在之處”為思路，建立生產需要、部門資源、行動項目“三張清單”，按照民主問事、總支議事、依規辦事“三步走”的流程解決問題，持續優化運營管理水平。

在這樣的運行機制下，各黨支部創新舉措層出不窮，機關黨支部以“五型機關”創建推動各部門協同高效，小保當選煤中心黨支部以“有問題，碼上辦”高效解決職工急難愁盼，涌鑫安山選煤中心黨支部以“黨員責任區”攻克煤質管理難關。

翻開選煤分公司《作業指導書》，“報廢的淺槽刮板搖身一變成為人行過梯”“廢舊篩板變成泵坑護網”等50多個關于“節約材料”“修舊利廢”的案例映入眼簾。

“這是我們開展的特色活動，讓身處一線崗位的黨員充分發揮先鋒模范作用，帶頭創新、梳理、征集降本增效過程中的好做法、好點子，形成匯編之后，再由黨員開展教學，全面覆蓋各個班組，”小保當選煤中心黨支部副書記田廣榮介紹。

選煤分公司以“黨建引領、多元共治”為工作主線，把黨的領導貫穿于經營管理全過程、各方面，不斷將黨的政治優勢、組織優勢轉化為深化降本增效的有力支撐。

建立黨總支會定期研究降本增效專題治理、跟蹤落實機制，層層壓實責任，把“大目標”分解成“小任務”，把規劃轉化為具體措施，將系統降本的目標任務細化分解，落實到崗。納入黨員干部目標管理考評內容，引導廣大干部職工立足崗位、刀刃向內，努力挖潛力、降成本，形成全員關注成本、全員參與降本的濃厚氛圍。截至目前，選煤分公司同比節支生產成本190多萬元。

“讓每一名干部具有解決問題的能力，化解風險的能力，敢于擔當的能力”是選煤分公司面對生產經營壓力持續增強的情況下，提出的階段性目標。要把設想變為現實，該公司緊抓干部隊伍“選育管用”的各個環節：

——推進干部年輕化，常態化開展競爭上崗，全面落實管理人員競爭上崗不低于50%、末等調整和不勝任退出占比達到3%的改革任務，樹立起“能上能下”的選人用人導向，以組織推薦和考試選拔的方式完善后備干部庫，35歲以下干部占比92%，不斷激發企業發展的源頭活水。

——輪崗交流常態化，推進多崗位培養鍛煉干部，同時轉變工作作風，開展機關管理人員輪崗交流，推進管理人員到基層實習鍛煉，34名機關管理人員全面參與，并以座談交流的方式分享心得體會，加速干部成長成才。

——考核監督標準化，圍繞“干部監督管理”創標項目，修訂干部管理相關制度5項，用好干部作風成長點值考核，做好干部“3+1”綜合考評，通過“清單化管理、積分式評價”一體化考核，持續抓好干部請銷假、個人有關事項報告等日常監督管理，不斷增強干部規矩意識。