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黨旗紅企業興、黨建強企業強。一直以來，涌鑫公司堅持“強基礎、深融合、創品牌、爭一流”的工作思路，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，為公司打造一流智能標桿煤炭企業提供堅強的政治保障。

“各級黨組織要不斷創新黨建工作的有效途徑和方法，將黨建工作滲透到企業安全生產、經營管理等方面，實現‘無形工作有形化，黨建工作模式化’?！庇况喂军h委副書記、工會主席王開在政工例會上說道。

該公司嚴格落實“第一議題”制度，定期謀劃、加強學習，并結合工作中的熱點、難點問題，通過“三會一課”、主題黨日活動，組織支部黨員開展大討論，充分發揮黨員主觀能動性，提升“我為職工辦實事”活動實效。深入開展黨紀學習教育，以提升組織力為重點，以黨建思維推動黨建質效，扎實抓好黨的基層組織建設，讓黨建工作與安全生產融合賦能。今年以來，開展專題學習170余次，觀看警示教育片20余場次，收集發言材料90余篇，引導廣大黨員干部進一步學紀、知紀、明紀、守紀。

通過將黨建與企業日常經營管理活動相結合，對黨務、學習、活動、監督、宣傳等工作的全面整合，摸索出“嵌入式”黨建工作模式，包括頂層設計嵌入、體制機制嵌入、生產經營嵌入、工作模式嵌入、責任落實嵌入。“五個嵌入”構成一個具有不同功能又相互聯系的整體，實現了黨建工作一體化、智能化、信息化管理?！扒度胧健秉h建工作模式榮獲煤炭企業管理現代化創新成果（黨建類）一等獎。

做好隊伍建設“促發展”

培育高素質人才隊伍是企業高質量發展的必然要求。涌鑫公司堅持黨管干部、黨管人才原則，著力塑造高素質人才隊伍。

推行經理層成員任期制和契約化管理，嚴格任期和目標考核，充分發揮任期制和契約化管理在推動三項制度改革中的“牛鼻子”作用。修訂完善《中層管理人員管理辦法》，制定下發《崗位職級設置與管理實施辦法》，打通了職工技能、技術和管理晉升通道。實行競聘上崗，為“能干者、會干者、敢干者”提供了展示舞臺。

該公司通過科學精準選人用人，加強人才隊伍能力建設。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，2024年共組織開展中層管理人員公開競聘工作3批次，提拔10人，調整22人，職務退出3人，激發了全體員工工作積極性和主動性。下好創優爭先“整盤棋”

涌鑫公司各級黨組織聚焦融合創新、提質增效重點工作，將黨建工作融入生產經營各環節，通過融合創新、品牌創建等方式，充分發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用。

安山煤礦綜采隊黨支部通過開展“12345”黨建融合生產創新實踐，圍繞智能化綜采、人才隊伍建設，培養出一支“作風硬、技能強、能創新”的“智采先鋒”隊伍；沙梁掘進二隊支部緊扣“黨建引領 安全掘進”這一核心，首次使用智能快掘設備采用“膠運順槽+切眼+輔回順槽”的“環繞式”掘進法，順利完成了沙梁煤礦144205快掘工作面的精準貫通，實現了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景。

通過扎實開展“一支部一特色”黨建品牌創建，各黨支部圍繞中心，結合黨建與生產經營的實際情況，采取黨建觀摩交流、互學互鑒等方式推廣延展優秀做法，涌現出“智采先鋒”“紅領金”等18個支部特色品牌，形成實效化做法57項，有效激發了基層黨建活力。