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6月28日上午，公司召開2023年上半年經濟運行分析會暨追趕超越評議會，全面總結上半年經濟運行工作，檢驗公司各部門、所屬各單位上半年追趕超越工作成效，查擺存在問題，安排部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。

石增武指出，自去年以來公司經歷了管理體制調整，面對體量的減小、項目開發的艱難、多元產業的起步、煤炭市場的下行等因素，公司高質量發展進入了一個“相對艱難的時期”。召開本次會議目的就是要充分暴露公司當前在經濟運行過程中存在的不足和短板，為即將召開的下半年工作會，出臺相關制度、調整考核指標做好鋪墊，也為公司全年超額完成任務、持續保持陜煤集團優秀企業打下堅實基礎；基于此，公司專門安排先召開經濟運行分析會，后召開追趕超越評議會。就是讓各單位、各部門在聽到、看到上半年真實的指標和任務完成情況后，更能有的放矢提出工作思路和解決措施。

圍繞當前及下一階段工作，石增武強調要聚焦抓好“四個統籌”，一是要統籌好效益與效率。效益是企業的生命，效率是企業的靈魂。公司上下必須堅持高效率、高效益原則，盡快把“任務單”變為“成績單”，重點從存量、增量、變量上來解決和提升。二是要統籌好秩序與活力。必須嚴格遵循陜煤集團的管理秩序，堅決踐行陜煤集團意志；深入推進市場化改革，激發企業管理活力。三是要統籌好安全與發展。安全是發展的基礎，穩定是強盛的前提，必須站在講政治的高度，統籌做好安全與發展各項工作；要與主題教育成果實效轉化充分結合，本著解決問題的態度，繼續全方位、多方面開展專項調查研究，確保取得實效。四是要統籌好壓力與信心。堅定持續保持陜煤集團優秀企業和持續引領行業智能化建設及員工幸福感、獲得感不斷增強的信心，朝著公司既定的“十四五”規劃目標，踔厲奮發，實現追趕超越。

會議通報了公司2023年上半年關鍵業績指標預計完成情況；公司經理層領導黃永安、趙炳文、任亮武、李戰海分別從項目推進、安全生產、經營管理、安全監督管理方面上半年完成情況、存在問題及下一步工作部署，作了專題發言。

公司15個職能部門、所屬7家基層單位圍繞“推動公司再次走向優秀，奔向卓越”，聚焦“應該干什么、干了什么、問題和短板、怎么解決”等方面，進行了追趕超越工作匯報。由公司領導、準高層、機關各部門負責人及所屬單位主要領導組成的評委團對各單位、各部門追趕超越工作進行了評議，并現場公布了評議結果。

公司黨委副書記、工會主席張瀅主持會議并就落實好此次會議精神強調，一是迅速傳達，統一思想；二是補足短板，整改提升；三是聚焦目標，重點突破。

會前，石增武傳達了陜煤集團主要領導近期在集團相關會議上的講話精神。

公司領導班子成員、準高層、機關各部門負責人；所屬單位主要領導、分管安全生產、經濟運行工作的領導和部門負責人參加會議。