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2022年安全生產的馬拉松已經結束，2023年的號令槍已經鳴響。新的一年，涌鑫公司安山煤礦緊握安全“接力棒”不放松，夯實安全生產責任，狠抓現場安全生產管理，助力2023年安全工作開好頭，邁好步。

安山煤礦認真落實全員崗位安全生產責任制，執行安全生產責任制考核制度，逐層簽訂了《2023年安全生產責任承諾書》，使全體員工做到知責、履責、盡責，確保責任無空檔。

嚴格落實現場安全監管責任，關口前移，重心下沉，做到監督檢查、重大隱患整改復查、舉報查處到位。強化責任追究，做到經濟處罰、事故責任追究、重大隱患責任追究“三到位”。落實安全監管責任，堅持事故前預防和事故后查處并重，確保監管一個，剖析一個，查處一個，督促整改一個，整改到位一個。不斷推動安全體系建設，促進法規、標準、規范、制度相融合，管理與實踐相融合，內業與現場相融合，有效提高安全管理水平。

此外，該礦不斷加強“四員兩長”考核力度，實現考核管理“零盲點、零漏洞”，做到“補短板、強弱項”，有效提升安全管理能力，真正讓“四員兩長”在安全管理中發揮“兵頭將尾”的作用，從而將安全管理責任充分落實到現場。

構建全員參與、全過程控制、分級管控有效、信息化動態預警、責任考核到位的雙重預防體系，實現安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成單位責任落實到位、專業部門監管有效、安監部門監察有力的安全風險分級管控和隱患排查治理工作格局。通過開展風險評估與分級，利用“一圖兩清單”，不斷完善風險點、危險源臺賬，按照2023年年度風險評估報告結果，繪制安全風險點危險源分布圖，建立風險管控責任清單、風險管控措施清單，開展動態化、差異化監管，確保安全風險始終處于受控范圍內。強化崗位風險辨識能力，持續開展崗位風險“一口清”活動，確保崗位作業前風險辨識到位、管控措施到位，筑牢安全生產防護墻。

充分發揮NOSA管理體系“工具”作用，將NOSA安健環管理體系與實際生產充分融合，制定2023年NOSA安健環管理體系建設工作方案，推進NOSA安健環管理體系建設工作，做到人人辨風險、處處控風險，為“1495”安全管理模式賦能增效，助力礦井高質量發展。

加強崗位作業流程管理，嚴格崗位流程確認，加強班組安全建設。按照“崗位安全確認菜單”進行班前、班中、班后安全控制，對崗位人員作業的工序、流程、標準及當班崗位人員的工作配合、工序銜接等情況及時檢查、跟蹤。抓好末采、搬家倒面、巷道揭煤、斜巷運輸等高風險作業的現場監管，對高風險作業施工前進行專項安全風險辨識評估，針對辨識出的風險制定相應的防范措施。作業期間，安排科室管理人員現場跟班，協調解決施工期間現場存在問題。此外，嚴格落實現場隱患排查治理，對各級人員排查出的問題，均按照“五落實”原則整改到位，確保采、掘、機、運、通、地測防治水各環節有效監管。

不斷完善《不安全行為管理制度》和《安全生產紅線管理規定》，加大對不安全行為人員考核力度，規范作業人員行為。持續發揮好“三違”人員四色管理系統的協助作用，采取“三違”幫教“過五關”的方式，規范“三違”人員幫教轉化工作流程，減少“三違”行為發生頻次，從源頭上筑牢安全防線，實現廣大員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2023年，涌鑫公司安山煤礦將一如既往堅持“安全高于一切、責任重于泰山”的理念，夯實安全管理各項工作，為完成全年安全生產目標不懈奮斗。