雷火体育-首页

  7月13日，公司舉辦2021年第四期榆北大講堂。課堂上，NOSA中國區礦業事業部經理、高級咨詢顧問劉洋老師圍繞“NOSA現代安全管理”主題，聚焦NOSA安健環管理體系建設，為學員們講授了一堂生動精彩的課程。公司領導班子成員、副總師、機關中層二級以上管理人員、所屬各單位中層三級以上管理人員及相關業務人員聆聽授課。

  授課中，劉洋從NOSA安健環體系的建設目標和理念開題，結合公司當前安全管理實際，從NOSA背景介紹、風險核心理念、安健環改善的核心原則、安健環崗位職責、安健環體系改善等方面全面解讀了安健環的建設與改善。

  劉洋講到，NOSA安健環體系建設過程分為體系文件完善與現場整治、責任主體落地、現場作業安全規范化實施、崗位安健環技能與意識提升、先進安健環文化形成等5個階段，企業在推行過程中一定要強化責任、實事求是、注重實效，推動企業在生產、經營、管理方面實現穩步提升。就如何推行好NOSA五星安健環綜合管理體系，劉洋指出，一是要充分認識到推行NOSA體系的目的和意義，充分結合當前管理架構，嚴格遵循各項法律法規、行業標準、企業制度，扎實落實各項管控措施。二是要切實理解NOSA安健環管理體系的本質內涵，以推進NOSA為抓手，通過逐步梳理完善管理體系、管理流程，強化各級在貫徹落實各項規定要求的“執行力”，把“安全無小事”理念貫穿始終，使員工實現“自我約束”，確保企業安全主體責任落實到位。三是要讓NOSA建設成為一個長期工作，結合企業自身發展路徑，不斷的完善提升管理水平，最終形成員工行為素養、現場環境、管理標準等各方面先進的一流企業。

  公司副總經理李戰海向與會學員提出了三點要求：一是各單位要用功、用心學習NOSA安健環理念，扎實開展落實各項安全工作。二是要充分利用好電視、廣播、電子大屏、微信、QQ群等宣傳矩陣，使NOSA安健環理念伴隨并影響員工的每一項工作。三是各單位要結合實際，逐步完善現有的風險評估標準，以元素負責人的工作成果為基礎，以突出風險管控為核心，以改善現場作業環境為目標，通過制定崗位風險辨識手冊、崗位標準操作流程等，不斷強化員工個人安健環自主管理。

  授課過后，學員們紛紛認為，NOSA安健環體系建設的理念與公司落實“人民至上、生命至上”的安全理念趨同；把每一項工作做細做精的安全管理理念，與公司“從優秀走向卓越”的發展思路一致，并表示將進一步抓好NOSA綜合管理體系建設，提高公司安全管理水平，為公司高質量發展夯實安全根基。