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“環保項目進展滯后，處罰相關施工項目部。”

“安全管理工作不到位，在公司做通報處罰?！?/span>

“個別部門匯報工作沒有量化，工作總結問題查擺不清楚，工作專業術語缺乏”

“現場對各匯報部門進行評分考核?！薄?/span>

4月3日上午，曹家灘公司第一季度安全生產經營分析會如期召開。會議一改以往只說成績和亮點，避談不足和問題的現象，把重點放在了問題查擺上、原因分析中、以及下一步的工作措施。與此同時，參會者的匯報還會被領導的不間斷提問打斷，從而達到精準號脈、集思廣益、對癥下藥的問題分析目的，真正讓問題暴露出來，把工作做到實處。

在會上，各業務部室及區隊對一季度各項工作完成情況進行了總結匯報，重點通報了礦井掘進進尺、煤炭生產銷售、智慧化礦山建設、安全管理、員工培訓等工作開展情況，認真查找了具體工作中存在的問題，深入分析了問題產生的原因，并對第二季度工作安排部署進行了詳細的匯報。

隨后各部室、區隊分管領導對各單位一季度的工作做出了細致的分析、總結和點評，在肯定各單位一季度做出的成績同時，也指出了安全管理、安全生產標準化等方面的不足，并對各單位第二季度的工作做出了詳細的要求。

會議最后，公司黨委委員、曹家灘公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍指出，在當前疫情防控仍不可放松的大形勢下，面對任務重、時間緊的局面，全司上下一定要認清形勢，通過科學理性的分析，制定切實可行的措施，努力完成全年各項目標任務。

在肯定了各單位第一季度工作扎實、亮點突出的同時，對于第二季度的工作，他要求：一是各單位要加強工作量化，對本單位存在的突出問題要重點深入分析。堅持每月進行數據的橫向分析和縱向對比，使各項數據能夠真實反映現場實際、指導安全生產；通過對標管理、班組核算、定額管理、費用管控等實實在在的舉措，實現考核指標的再具體和可量化。二是要在加強溝通的基礎上強化管理。各部門要及時溝通，團結合作，要頂住繁多的工作任務壓力，對設備器件要做好儲備，對綜合防塵、防治水工作要強化控制，切實提升工作效率，不斷提高工作質量，始終樹立“事事爭第一、不爭第一就是混”的理念。三是在疫情防控上要敢管敢抓，對于各部室、區隊及個人存在有疫情防控不到位的現象，要主動找問題、主動抽查通報。四是要在確保安全的基礎上加快發展。進一步強化安全“紅線”意識，明確安全監管部門管理職責，實現安全管理量化考核，全面抓好生產現場過程控制，積極組織生產，確保全年任務穩步推進、按期完成。