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通過對(duì)《企業(yè)最大的危機(jī)，來自于干部》這篇文章的學(xué)習(xí)，使我深切感悟到：企業(yè)管理干部，如果缺乏使命感和責(zé)任感，工作熱情衰竭，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力低下，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)管理的嚴(yán)重障礙和威脅，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。為此，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

1.責(zé)任感是管理干部干事的興奮劑。責(zé)任感不在于口頭上的信誓旦旦，而在于平時(shí)一點(diǎn)一滴的落實(shí)。當(dāng)前，我們的項(xiàng)目建設(shè)正處在最后沖刺的關(guān)鍵期，也是矛盾和困難凸顯期，所有管理干部面臨新的更大的挑戰(zhàn)。要打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，啃下這塊硬骨頭，迫切需要所有管理者以“抓鐵有痕、踏石留印”的頑強(qiáng)毅力，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)”的堅(jiān)定決心，以“咬定青山不放松，不到長(zhǎng)城非好漢”的執(zhí)著追求，以“不到長(zhǎng)城非好漢，不達(dá)目的不罷休”的精氣神，勇于擔(dān)負(fù)起自己的工作職責(zé)，堅(jiān)守自己的工作崗位，保持干勁十足的工作熱情，全力以赴將公司各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，爭(zhēng)做“披荊斬棘”的先鋒，爭(zhēng)做“北移精神”的優(yōu)秀傳承者。

2.使命感是管理干部干事的動(dòng)力源。我們知道，一個(gè)人如果具有強(qiáng)烈的工作使命感，不論做何事都會(huì)竭盡全力；如果把工作當(dāng)成一種使命，就會(huì)為自己所從事的職業(yè)而自豪，保持旺盛的工作熱情和持續(xù)的工作動(dòng)力?；叵牍镜V井建設(shè)初期，我們榆北人懷揣夢(mèng)想，抗風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，迎來今天聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的成功，才有了公司智慧化礦山建設(shè)的雛形。這充分體現(xiàn)了煤炭人“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”忘我精神。事實(shí)表明不論工作環(huán)境怎樣惡劣，只要我們不忘初心，牢記使命，全力以赴，甘于奉獻(xiàn)，我們就不覺得苦和累，就會(huì)創(chuàng)造人間奇跡。這是因?yàn)榫哂惺姑械挠鼙比?，能以百分之百的熱情去?dān)當(dāng)使命，以主人翁的姿態(tài)置身于礦井建設(shè)，以強(qiáng)烈的使命感在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

3.學(xué)習(xí)是提高管理干部能力的必經(jīng)路。夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)靠本領(lǐng)成就。公司中層管理者，必須是獨(dú)擋一面，在思路決策、工作計(jì)劃、方法措施、執(zhí)行落實(shí)、結(jié)果預(yù)測(cè)等方面，要有自己的判斷能力和分析能力。這全程反映一個(gè)中層管理者綜合能力的強(qiáng)弱，決定著一個(gè)部門（單位）工作結(jié)果的成敗。因此，一個(gè)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電、自我修煉，在行政、分析、領(lǐng)導(dǎo)等方面要善觀察，包容大度，不計(jì)較個(gè)人得失，不耿耿于懷于往事，以大手筆謀事，以大氣度待人，多關(guān)心下屬，讓下屬勤勤懇懇工作，才能建立一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)更新和傳遞日新月異的時(shí)代。我們企業(yè)要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的捷徑就是：企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，接受新思維，迸發(fā)新舉措，才能不負(fù)企業(yè)重望，不負(fù)時(shí)代更迭。

最后，我想說：只有做一個(gè)有理想、有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)的榆北人，才能讓承載著產(chǎn)能整合示范、引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、增添經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力、創(chuàng)建效益新高地的“榆北號(hào)”航船，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，勝利駛向我們所向往的美好明天。