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 今年以來，小保當公司以榆北煤業公司“三會”為契機，結合生產建設實際，堅持“有償服務、等價交換”的原則，抓住“關鍵點”，以調研建制度、以制度促試點、以試點保全面，持續激發內部市場化管理“新活力”，促使公司內部管理體系不斷完善。

 以調研建制度 激發思想“新活力”

 “在內部市場化方面，我們一定要明確市場主體，完善計量、定額、價格、結算四項管理體系，按照時間節點全力推進內部市場化建設?！痹摴军h總支書記、總經理楊征在討論會上強調道。

 按照“系統化—規范化—網絡化”思路，該公司成立了內部市場化攻堅小組，將各類問題一一分解，小組成員集思廣益，將難題逐項擊破。基礎數據缺乏，就組織人員寫實記錄相關數據，不斷補充完善；定額數據不準確，小組成員加班加點，反復測算調整；面對區隊基本建設階段人員流動量大的問題，小組成員根據實際情況適時調整內部結算單價；員工思想觀念固化、對內部市場化有一些抵觸情緒，小組成員通過耐心講解、制度宣貫，讓“效益決定工資”“公司增產、個人增收”“內部市場化就是漲工資”的理念深入人心。

 經過前期幾個月的調研、探討、總結、修改，最終編制完成內部市場結算及考核流程、內部市場價格體系、各項消耗定額體系，為內部市場的試運轉打下了堅實的基礎。

 今年2月份，該公司制定并印發了《陜西小保當礦業有限公司內部市場化結算及考核管理暫行辦法》，及時組織區隊和部室認真學習了文件精神，貫徹落實各項具體部署，進一步統一思想，轉變觀念，在全體干部員工中樹立了“按勞分配、多勞多得”的內部市場意識。

 以制度促試點 激發技術“新活力”

 “咱們這個內部市場化結算表，包括收入和支出項，簡單的說，收入就是你干了多少活，支出就是你消耗了多少，收入減去支出就是工資，所以要想工資高，就要多產出、少消耗，就要在生產組織上下功夫”內部核算室副主任常奔說。

 內部市場化制度下發后，針對制度落實過程中遇到的阻力，該公司不斷查找原因、解決問題，建立了高效的工作機制，激發技術“新活力”。

 制度推行不暢，就從每個區隊、部室抽調核算員，建立內部市場核算員制度，由核算員負責自己部室的制度宣貫、精神傳達工作，由內而外，消除員工心里顧慮，讓員工以飽滿的熱情投身到內部市場建設的工作中來；同時定期召開內部市場化專題會議，集中辦公，互相交流、討論、學習，群策群力，查找受阻原因，解決問題。

 數據傳遞不暢，就按照內部市場結算流程對核算業務進行劃分，結算表中的數據收集由各核算員具體負責，由內部核算室統一匯總再進行結算，通過不斷梳理業務、優化流程，使核算員之間高效聯動、市場數據高速傳遞。

 體系運轉不暢，就根據各區隊的不同特點，首先在內部市場體制的大框架下，建立適合區隊、部室的工作特點的結算考核實施細則；其次通過完善制度，來明確責任和義務；再次加強進度考核，建立獎罰機制。通過前拉后推，促使內部市場運行機制趨于順暢。

 以試點保落實 激發管理“新活力”

 “班組是生產的直接參與者，對內部市場的產出、效益和支出、消耗等要素負有直接責任。公司實施內部市場化工作，作為一名基層班組長，我要帶領班組成員樹立“節約就是增收”、“多干就能多得”的意識，下大力氣做好班組的生產組織工作。”該公司綜采區班長于明說。

 在2月份結算會上，該公司根據《陜西小保當礦業有限公司內部市場化結算及考核管理暫行辦法》順利為各區隊結算了工資，真正的形成了管理有效益、工資有提高的共識，全面激發經營管理的內生動力，充分調動員工增收、增產、節支、降耗的積極性，各區隊將內部市場化工作作為一件大事來抓，在確保設備維護保養質量的前提下，不斷提高設備的復用率；各機關部室嚴格對照試行標準，認真考核，查找問題，對工作不斷進行改進。

 “實施內部市場化以后，由于綜采區2月份原煤產量較高，我們的收入隨之也大幅度提高，員工的工作積極性高漲。以前沒人愿意干的零星小活，像有些管路回收之類的，現在也“明碼標價”，員工都搶著干，地上扔著的哪是管路，分明就是‘錢’嘛。”機運區區長李偉斌如是說。