雷火体育-首页

  進入四季度，曹家灘公司堅持“服務第一、管理第二”的項目建設理念，以“穩中求快、快而有序”為工作準則，發揚“快節奏、滿負荷、高效率”的優良作風，強化責任落實，細化任務保障，深化監督考核，切實推動項目建設再提速，吹響了矢志奮進追趕超越的“集結號”。

  夯實責任全力推進。按照“高標準建設、高水平管理、高效能運作”的要求，對涉及礦井建設的地面、井下共計50個工程項目實行包保責任制，落實到各施工項目部，分解至每名黨員干部。層層傳導壓力，逐個倒逼落實，實現重點工作目標化，目標任務具體化，具體工作責任化，工作推進時序化。強化監督檢查，采取跟進督查和重點摸查等多種措施，切實做到落實任務責任到人、落實過程跟蹤監督、落實結果反饋通報、落實不力問責追究，確保目標任務順利實現。

  倒排工期全速推進。全面梳理年度項目建設目標任務，細化聯合試生產各項工作安排，優化“六張圖表”管理，明確井下首采工作面、地面原煤生產線、生活福利設施三條主線，圍繞“采掘、通風、排水、供電、監測監控”五大系統，進一步明確原煤生產系統、干煤流系統、快速裝車系統等八個關鍵節點工程，形成“三線五系統八節點”的“路線圖”，細化分解落實，實行掛圖作戰，掛牌督辦，全速推進項目建設。

  動態考核全線推進。推行項目建設四級聯考，對礦建工程采取月計劃、月驗收、月考核、月兌現，土建、安裝工程、管網工程按關鍵時間節點驗收兌現考核，每月定期召開工程例會，總結成績和經驗，分析不足和差距，制定對策和措施。加大獎懲力度，對按計劃完成任務的參建單位給予重獎，對超額完成任務的增量加獎，對未完成任務的進行相應對等重罰，使各參建項目考出壓力，更賽出動力。